（实习岗位：壹基金助理）
壹基金的理性思维
有一点点重的快乐
快乐有多种解释，我在壹基金获得的一种快乐就是用理性思考的脑袋来指引迷茫的心。理性的快乐，有一点点重，尤其是当我们习惯于那些轻飘飘的感性快乐以后。
我一直用一种感性和热情的态度对待NGO，但是当热情和感性充斥于脑子里的时候，感觉却是迷茫。比如说，我以前参加过一个原住民的项目，3个月的工作时间，从一开始的摩拳擦掌到中间阶段的迷茫，到最后的若有所失。因为我感觉不到我能真正的帮助到什么人，或者即使现在帮助到了，以后呢？
在壹基金的短短服务时间，我似乎找到了答案。它解决问题的方式以及角度，就像在我脑后勺敲了一下，说“来这边看一下，是不是不一样？”那就是壹基金的理性思维模式——持续性和标准化。
首先是持续性。壹基金提倡全球公益理念是“壹基金 壹家人”，推广每人每月1块钱，一家人互相关爱彼此关怀的慈善互动模式，即：每1人＋每1个月＋每1元＝1个大家庭。依据这个理念，壹基金和不同行业的企业合作推广慈善事业。比如说与招商银行合作的爱心信用卡，持卡人可通过该卡每月向壹基金定额捐款；与芭比（上海）商业有限公司合作，芭比上海旗舰店承诺未来的一年内（从2009年3月6日起），每进店一名顾客，将向壹基金捐赠一元用于支持公益事业。
接着是标准化，集中体现在两点：一是壹基金核心项目“壹基金典范工程”。壹基金典范工程始于2008年，每年评选一次，今年是第二届评选。壹基金围绕“公信、专业、执行、持续”四个标准，将评选出十家以内组织治理严谨，运营能力优秀，财务透明，可持续发展以及有社会影响力的中国公益典范，并给每家公益组织颁发一百万元人民币资助金，支持其项目和机构能力建设。壹基金认为公益是一项事业，不仅需要热情，更需要专业管理、需要制度规范，和一时的激情不一样，这是一个非常专业的领域。壹基金希望通过表彰那些达到国际运作标准的非营利机构，并支持那些具有发展潜力、广泛社会意义的新起步的非营利机构，从而建立一套与国际接轨的中国慈善公益机构运作标准和评估体系，推动整个中国公益事业的标准化和产业化。同时促进获选机构实现快速成长并成为行业典范，为公益事业的运作提供可参照的宝贵经验和最佳实践。
二是壹基金运作模式的规范化与专业化。NGO能否可持续运营，能否达到它们所设定组织使命，运营与管理是至关重要，但是由于各种原因，NGO普遍存在管理不善，效率不高，流通不顺畅等的问题。壹基金所提倡的专业与标准的管理模式从自身做起它的运作模式是：
团队组成：壹基金聘用了数十个全职工作人员组成执行团队，包括拥有跨国工作经验以及500强公司工作经验的资深管理人士。同时国内公益领域的数十名知名专家学者也受邀组成了壹基金的顾问委员会。
财务审计：全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）对善款的收支进行审计；毕马威国际会计师公司（KPMG）提供善款的财务报告。
战略规划：国际著名咨询机构贝恩公司（中国）为壹基金的长期战略发展提供指导；奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务。
实习生林可亭
2009. 9.13
（未完，待续……）